2015-1221

互联网的确有风口,但应该吹不动一只猪

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小米科技CEO雷军曾总结:“只要站在风口,猪也能飞起来。”,各位点标题进来的朋友可能不禁会问:小编你何德何能,居然敢站出来和雷布斯唱反调?其实并不是这样,雷军的这句话其实也很好的概括近几年中国互联网创业的大环境,注意是大环境,今天笔者就是希望能用这句话来抛砖引玉,好好分析一下吹起一只“猪”,到底需要多大的风量。
 
咱们每个人小时候都放过风筝,风筝也称纸鸢,是人类历史上最早的飞行器,其之所以能飞就是因为两点:一是自重较低,二是迎风面积较大,在保证整体强度的前提下,重量和面积的比例越小,就越容易飞起来,互联网行业创业可以理解成制作一只风筝,下面笔者就从“风筝”本身和“起飞”的这个事件上,看看一家初创型的互联网企业想要起飞都需要那些条件。
 
1.自重
风筝的自重,可以理解成一家企业发展过程中的阻力,阻力大,发展的就慢,对应的也就是风筝太沉飞不起来。而且企业的阻力绝对不可能为零,通过遇到问题并解决的过程也能很好的促进企业发展,就像风筝不可能没有重量一样,这一条是“起飞”事件的最基本元素,但没有一个绝对的标准。
 
2.框架
可以视为自重的延伸项,风筝的框架对应的就是企业的运作成本,成本低运营的风险也更小一些,企业在发展过程中不可能一味的追求规模而忽略成本问题,在这方面笔者一直沿用着“受不了了,再招人!”这个信条。框架也直接影响迎风面积,但二者并不一定是相等的,具体原因,请往下看。
 
3.面积
这一条很关键了,请大家记住一点:迎风面积应小于等于整体框架。了解一点结构力学的朋友应该明白,在设计一个物体受力结构的时候,有一部分材料可能在整体的结构中受力很少,起的是稳定作用,还记得越狱第一季里男主Michael为了劫持典狱长偷偷从泰姬陵模型里拿出的哪个支撑结构么?大概只有小拇指的一半大小,却支撑着整个模型,就是这个道理。那为什么说是小于等于呢?大家可以自行脑补一下有一种风筝是镂空设计的,目的就是让风筝拥有更好的稳定性。企业中的很多部门是为了公司运作稳定而成立的,并没有实际的产值,可是缺起着至关重要的作用。
 
4.风量
这一条是最值得探讨的,雷布斯一句话,猪也能飞起来。每次看到这句话的时候笔者都会想:这得多大的风啊?!互联网只是一个大环境,就像大气中的气压,而真正能影响风量的因素是行业、是领域!中美互联网论坛的时候,身价最低的是滴滴打车CEO程维,虽然估值低,可人家有茫茫多的用户群体和超高的活跃度,滴滴打车的快速发展依靠的就是中国叫车软件领域的空白,抓住了叫车难这个痛点,加之自身乘客司机享福利的“发钱模式”,越飞越高。
 
这里可以和大家分享个反面教材,笔者有个朋友前几天拿着一个网站首页设计图,兴冲冲的让我给点意见,大致看了一遍之后我说了三个字:歇菜吧。这是一个二手物品交易平台的设计图,物品类别涵盖了人们平时的吃喝穿用各大方面,针对的校园在校生,为什么我觉得不可行呢?最主要的原因就是信息来源太少,各位回想一下自己的大学生活,四年下来到底产生了多少闲置可交易的物品呢?新入校的大一学生,一切装备都是刚拆封,大四学生的闲置物品可能更愿意在毕业之前摆地摊处理掉,目的不是钱,这是毕业前的必修课,那么也就只剩下了大二大三的两级学生,两年的时间又能产生多少闲置物品呢?刚才我说了这个平台涵盖了人民平时的吃、喝、穿、用各方面,试问有谁会买别人闲置的泡面、可乐和衣服?基本没有。。。
 
这还只是产品自身出发的一些讨论,还没有算上实际的运营和推广,在我洋洋洒洒说了一大通之后,朋友回了一句:可老板死心要做怎么办?对此笔者只能回他:如果不缺钱,我上面说的都可以无视。回到我们的风量上,领域的空白只是一种较为理想的特例,如果嫌风小的话,可以掏钱自己“吹”。
 
5.引线
写完这个小标题,我想到了一个问题:没有引线的风筝还是风筝么?答案是:是的,只是没有引线就飞不起来了,引线可以理解成企业或者产品的生命周期,线越长理论上也就飞的越高,2015年风风火火的上门洗车服务,在夏天的时候出尽风头,一时无两,可随着天气转凉,这些APP不是停运就是显示订单已满,这就是生命周期短的表现。
 
总结:笔者只是想通过分析告告诉各位,在互联网的行业下,猪其实是很难飞起来的,互联网创业也不是一个所谓的脑洞风暴就能拿到天使投资,浮躁的氛围下,我们更该冷静。最后强势插入一则广告,本文章是北京网站建设公司:四秒互动原创内容,如若转载务必注明出处,否则不得转载,不过欢迎大家自行分享,谢谢各位。